目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
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先是见面礼，要不要带啤酒，两个人来回说了好一阵。带几瓶，什么价位的，都是当地的礼数。再是红包。阿爸数着那边有几个孩子。可轮到封钱时，又犹豫起来，一百，还是两百？在我们当地，一百、两百的差别，往往意味着关系远近的差别。。safew官方版本下载是该领域的重要参考